Rất nhiều CLB thể thao hoạt động ổn định trong nhiều năm, có học viên đều đặn và không khí tập luyện sôi nổi, nhưng quy mô gần như không thay đổi. CLB vẫn xoay quanh một vài lớp học quen thuộc, phụ thuộc lớn vào người đứng lớp và khó mở rộng sang địa điểm hoặc mô hình mới. Đây không phải là vấn đề cá biệt, mà là thực trạng chung của phần lớn CLB thể thao phong trào hiện nay.

Nguyên nhân không nằm ở việc thiếu đam mê hay thiếu năng lực chuyên môn, mà nằm ở việc CLB chưa được xây dựng như một mô hình có khả năng phát triển và nhân bản. Khi CLB được vận hành như một nhóm tập luyện mở rộng, mọi giới hạn đều nhanh chóng xuất hiện ngay khi khối lượng công việc vượt quá khả năng của cá nhân người sáng lập.

Rất nhiều CLB thể thao vận hành trong nhiều năm, có học viên ổn định và hoạt động đều đặn, nhưng khi nhắc đến thương hiệu thì gần như không để lại dấu ấn rõ ràng trên thị trường. CLB tồn tại chủ yếu nhờ mối quan hệ cá nhân, sự quen biết hoặc uy tín của người trực tiếp đứng lớp. Khi người đó vắng mặt hoặc rút lui, CLB ngay lập tức chững lại.

Nguyên nhân không nằm ở việc CLB thiếu năng lực chuyên môn, mà nằm ở việc chưa từng xây dựng thương hiệu một cách có chủ đích. Nhiều chủ CLB vẫn xem thương hiệu là điều gì đó xa xỉ, chỉ phù hợp với các mô hình lớn, trong khi thực tế, chính các CLB nhỏ lại càng cần thương hiệu để tồn tại và phát triển bền vững.

Trong quá trình vận hành CLB thể thao, tài chính thường là yếu tố gây áp lực lớn nhất cho chủ CLB. Điều nghịch lý là rất nhiều CLB có số lượng học viên đông, hoạt động sôi nổi nhưng vẫn rơi vào tình trạng thiếu tiền, dòng tiền bấp bênh và luôn phải xoay xở để duy trì hoạt động. Nguyên nhân không nằm ở việc CLB không có doanh thu, mà nằm ở cách tiếp cận sai đối với bài toán tài chính ngay từ đầu.

Phần lớn chủ CLB xuất phát từ chuyên môn huấn luyện hoặc đam mê thể thao, nên thường xem tài chính là yếu tố phụ, chỉ cần “đủ để duy trì”. Tuy nhiên, khi CLB bước sang giai đoạn vận hành thực tế, tài chính lại trở thành yếu tố quyết định CLB có thể tồn tại và phát triển lâu dài hay không.